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2022岁首
，常爽由董事会办公室证券业务岗调整至资产经营部经营治理岗。面对新岗位、新业务
，她从零学起
，不惧挑战。

向上托举
，勇担沉任。刚到资产经营部
，子公司增值业务治理与提升的沉任就落在她肩上。通过调研互换
，她征集子公司增值业务发展的需要建议和发展阻力
；发现产品引入方式等现实难题
，她与招标采购部共共经营造订《子公司新业态业务引入指引》
；思考到子公司业务量幼、经验不及遇到各种难题
，她组织对标进建
，约请怀化港华公司、广德公司等分享增值业务发展经验、产品维建售后等知识
；为激励子公司大力发展增值业务
，她组织订正增值业务激励规划
，优化激励额度和尺度。她一路进建、一路摸索
，推出一系列治理政策
，有力地提升了子公司增值业务效力。

向下扎根
，持续深耕。两年来
，她在子公司治理与发展领域不休耕作
，先后造订子公司分类差距化查核规划
，订正《子公司经营治理授权手册》《参股企业（股权）治理法子》
，搭建子公司经理层定期汇报、沟统统路、信息汇总等工作机造
，让子公司经营治理越发规范、有序、合规。

“经营治理工作点多面广
，必要经营治理工作者懂业务、勤思虑、善总结、促落实”
，常爽这样理解经营治理工作
，更以这样的尺度要求自己
，在干中学、在学中练
，将经营治理工作做得更好。