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3月6日晚，舒城公司发展2018年进建型组织建设首场活动，公司辅导班子成员、中层治理人员、党员、入党积极分子及部门员工参与进建实际活动
。

本次活动内容蕴含“十九大·青春说”实际讲堂和“悦读·青春”分享等系列内容
。在实际讲堂上，财政治理部带来的《财政基础与经营风险防控》课程，从日常财政单据报销启程，用单一易懂的说话，让繁琐通俗的财政知识变得轻松活跃，各人纷纷暗示对财政知识有了新的理解
。公司总经理朱磊讲授的《企业文化阐释》课程，结合公司自身情况，对“三源文化”和“朝气天然”文化进行了再阐释，并结合现实公司的现实情况，用事实、用数据、用趋向深刻分析与阐释公司在萦绕“三源文化”和“朝气天然”文化主题的基础上，若何通过践行舒城公司“11115”行动理想和执行市场兴企、人才强企、治理固企、服务扬企的“四大行动”来实现“成为省内优良的城镇燃气综合服务商”的指标
。

在“悦读·青春”分享中，朱磊从细、实、严、明等角度解读了《万达工作法》等书籍，激励各人多想书、读好书，并学会融会贯通，不休提升工作能力和水平，持续提升自身的综合素质和修养
。

从2017年的“上讲台”，到2018年的“十九大·青春说”和“悦读·青春”，舒城公司一向高度器沉员工的成上进建，始终把进建型组织建设作为一项关系公司持续发展的沉要行动
。据相识，2018年公司进建型组织建设在总结2017年的经验基础上实现了再升级、再提高，致力实现进建系统从零散向系统、进建载体从单一贯多元、进建内容由岗位需要导向向人才需要导向的“三个转型”
。当前，舒城公司正站在新的发展起点上，通过进建型组织建设，践杏装思想再解放、鼎新再深刻”的工作要求，致力实现发展指标，为“千亿皖能”、“百亿燃气”贡献出自己的智慧和业绩
。（舒城公司/汪挺供稿）