2018.03.08
3月5日,舒城公司组织各参建单元在公司会议室召开了2018年度第一次工程建设工地例会,公司辅导班子、工程治理部以及监理、施工等参建单元参与会议。
会上,各参建单元别离对2017年度工作进行了梳理总结并对2018年续建项目及新建项目作出了有关打算和铺排。分管辅导和工程治理部门别从安全、质量、进度、成本等方面对2018年度工程建设进行了要求和部署,并对3月份工程建设打算进行了具体铺排。
公司总经理朱磊参与会议并做了总结讲话。他指出,在各参建单元共同致力下,公司2017年的工程建设治理有了好的改观,攻坚克难,根基实现了公司预约指标,但同时也依然存在不少问题。他要求各参建单元要复苏的意识到存在的差距和不及,要以掌管的态度、专业的水准、高速的效能、严明的纪律做好2018年度工程建设工作,保险公司的市场启发和持续发展。他还就提升工程现场治理的“十个一”和建设清廉项主张“两个严禁”进行了具体要求。(舒城公司/戚大圣供稿)