2017.09.30
2017年以来,霍山皖能公司客户开发数量大幅增长,导致同时开工的工程项目较多,在客户通气功夫、工程进度衔接、验收、结算等环节上昔有产生推诿、扯皮景象,鉴于该问题的出现,经营层经会商为优化流程、提升工作效能,造作工程项目可视化看板。
一张看板把每个客户项目合同签约功夫、客户要求工期、开工功夫、资料采购情况、工程进度情况、必要协调整改事宜全数体现,同时潜在用户情况、安全隐患情况也在看板上展示,真正实现了可视化治理。
市场客服部、工程治理部、安全出产部的有关人员每天早晨上班后第一件事就是把前一日的进展情况到看板上进行更新及相识本部门必要通达的信息。各部门之间实现无际界沟通,大幅提升了工作效能。同时公司辅导也可通过看板第一功夫协调工作推动中的不及。
霍山皖能公司今后将不休推动流程优化工作,钻营精益化治理,为公司今后大踏步发展打下坚实的基础。(霍山皖能公司/供稿)
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